AI aan het werk

Wie de afgelopen tijd presentaties over AI heeft bijgewoond, kent het patroon. Grote woorden en indrukwekkende demo's, maar weinig houvast voor maandagochtend. Boezeman kiest bewust een andere toon. Zijn boek is een praktische gids die AI op drie manieren tegelijk benadert: slim, strategisch en mensgericht.

Dat laatste weegt misschien wel het zwaarst. AI wordt hier niet gepresenteerd als losse tool die je even uitrolt, maar als iets dat een vaste plek moet krijgen in je processen, je strategie en je cultuur. Technologie alleen verandert een organisatie niet. Mensen doen dat. Daarom besteedt Boezeman nadrukkelijk aandacht aan de vraag hoe je collega's meeneemt in de verandering.

Het hart van het boek is het AI-Transformatiecanvas. Met dit model breng je in kaart waar je organisatie nu staat en in welke richting je kunt doorgroeien. Dat klinkt eenvoudig, maar juist dat overzicht ontbreekt nogal eens wanneer afdelingen los van elkaar met AI aan de slag gaan.

Het canvas maakt zichtbaar hoe je AI verantwoord én resultaatgericht toepast. Die twee doelen lijken soms met elkaar te botsen, maar worden hier samen opgepakt. Daarnaast helpt het model je de valkuilen te herkennen waardoor veel organisaties vertraging oplopen. Wie wil versnellen, heeft minstens zoveel aan weten wat je moet vermijden als aan weten wat je moet doen.

Boezeman houdt het concreet. Het boek staat vol voorbeelden van bekende bedrijven, zodat je ziet hoe de principes in de praktijk uitpakken. Daarnaast reikt hij heldere stappenplannen aan om zelf mee aan de slag te gaan. Daarmee is AI aan het werk eerder een handleiding voor de praktijk dan een beschouwing over de toekomst.

Het boek richt zich op organisaties die met AI willen versnellen, en daarmee vooral op de mensen die die verandering moeten leiden. Denk aan directeuren, managers, teamleiders en strategen die merken dat AI op de agenda staat, maar nog zoeken naar een samenhangende aanpak. Ook marketeers en communicatieprofessionals die binnen hun organisatie het voortouw nemen, vinden hier een kader om het gesprek richting te geven.

De nominatie voor Managementboek van het Jaar 2026 laat zien dat Boezeman een snaar raakt. Zijn boodschap is helder: AI succesvol inzetten begint niet bij de techniek. Het begint bij een doordachte aanpak waarin mensen centraal staan.