AI versnelt

De Haas bouwt AI versnelt op in drie delen die je meenemen van begrip naar actie. Eerst de AI-realiteit die elke organisatie moet snappen: van AI-assistenten tot autonome agentic AI, en van databescherming tot de EU AI Act. Dat fundament zorgt dat je niet langer langs elkaar heen praat over een onderwerp waar iedereen zich mee bezighoudt.

Vervolgens komt de impact op jouw organisatie aan bod, bekeken vanuit de invalshoeken strategie, resultaten en cultuur. Zo vertaal je de algemene ontwikkelingen naar wat AI betekent voor jouw sector, jouw discipline en de volwassenheid van jouw organisatie.

Het derde deel richt zich op leiderschap zelf. De Haas signaleert dat beleid vaak ontbreekt en dat eigenaarschap rond AI onduidelijk is, terwijl de noodzaak om te handelen toeneemt. Het boek helpt leiders en managers om die leemte in te vullen en bewust positie te kiezen in plaats van af te wachten.

Daarmee plaatst het boek de menselijke kant nadrukkelijk in beeld. Technologie verandert snel, maar het zijn uiteindelijk leiders en teams die richting moeten geven aan hoe een organisatie met AI omgaat.

Een centraal instrument in het boek is de AI Maturiteits- en Responsabiliteits Matrix. Daarmee bepaal je de huidige en gewenste positie van je organisatie, wie eigenaarschap neemt en welke stappen nodig zijn. Het maakt de aanpak strategisch én praktisch toepasbaar.

Door je positie expliciet te benoemen, wordt zichtbaar waar de grootste kloof zit tussen waar je staat en waar je naartoe wilt. Dat geeft houvast bij het stellen van prioriteiten en het verdelen van verantwoordelijkheden.

Harry de Haas is ondernemer, adviseur en spreker op het gebied van AI, leiderschap en digitale transformatie. Vanuit zijn adviesbureau begeleidt hij organisaties bij de stap van AI-ambitie naar concrete transformatie, en die ervaring klinkt door in het hele boek.

AI versnelt combineert daardoor strategie met praktijk. Het wil inspireren en tegelijk richting geven, zodat leiders en hun teams een succesvolle AI-transformatie in gang kunnen zetten in plaats van zich te laten overrompelen. Door begrip, impact en leiderschap in één lijn te brengen, voorkomt het boek dat AI een losse technische exercitie blijft die naast de organisatie staat. Voor managers die voelen dat ze achterlopen, biedt het een gestructureerde manier om alsnog de regie te pakken en met vertrouwen koers te zetten.