Make Disruption Work: praktische gids of managementpraat?

Jankovich schrijft voor bestuurders, managers en ondernemers in gevestigde organisaties. Haar uitgangspunt: disruptie is geen natuurramp die je overkomt. Je kunt er zelf op sturen. De vraag is niet of jouw markt verandert, maar of jij er op tijd bij bent.

Het boek combineert analyse met praktijk. Je krijgt uitleg over hoe nieuwe spelers markten openbreken, plus voorbeelden en werkvormen om die inzichten naar je eigen organisatie te vertalen. Het is nadrukkelijk geen techboek. Technologie is het middel, het doel is anders denken en anders organiseren.

De grootste kracht zit in de toon. Jankovich zaait geen paniek, maar biedt perspectief. Dat werkt, want wie bang is, gaat vooral verdedigen. Wie nieuwsgierig is, gaat experimenteren.

Daarnaast legt ze terecht de nadruk op leiderschap en cultuur. Veel organisaties investeren in nieuwe systemen en vergeten dat mensen het verschil maken. Dit zijn de drie inzichten die wij het bruikbaarst vonden:

1. Begin bij de klant, niet bij de technologie.

2. Zie nieuwe toetreders als bron om van te leren, niet alleen als bedreiging.

3. Maak ruimte voor kleine experimenten naast de bestaande business, in plaats van alles in een keer om te gooien.

We zijn ook kritisch. Ben je al een paar jaar met innovatie bezig, dan herken je veel begrippen en voorbeelden. Het boek vertelt het verhaal goed, maar voor jou zit er weinig nieuws in.

De vertaling naar de dagelijkse praktijk blijft soms abstract. De werkvormen zijn bruikbaar als startpunt, maar van inzicht naar uitvoering komen vraagt nog flink wat eigen denkwerk. Wat doe je als de directie wil veranderen, maar je IT-afdeling vastzit in verouderde systemen? Daar hadden we graag meer diepgang gezien.

Tot slot gaat disruptie snel. Sommige voorbeelden voelen inmiddels gedateerd, zeker nu AI het speelveld opnieuw verandert. Het denkkader blijft overeind, de voorbeelden minder.

Lees het niet als blauwdruk, maar als gesprekstarter. Het boek werkt het best als je het samen met je managementteam leest en de vragen uit elk hoofdstuk meteen op je eigen organisatie toepast.

Wil je concreter worden? Combineer het dan met 20 vragen & antwoorden over digitale transformatie van Menno Lanting. Jankovich schetst het grote verhaal, Lanting beantwoordt de praktische vragen die daarna op tafel komen. Samen vormen ze een logisch duo.

Werk je in of voor de publieke sector? Dan is Digitale Soevereiniteit en hoe nu verder met de Digitale Transformatie van de Nederlandse overheid van Michiel de van der Schueren een nuttige aanvulling. Disruptie speelt daar anders. Niet de concurrent is de drijfveer, maar de afhankelijkheid van grote techpartijen en de vraag wie de regie houdt.

Make Disruption Work is geen revolutionair boek, maar wel een helder en toegankelijk vertrekpunt. Sta je aan het begin van een veranderproces, of moet je collega's ervan overtuigen dat stilstaan geen optie is? Dan is dit een prima keuze.

Ben je al verder, dan is het eerder een opfrisser dan een ontdekking. Bekijk het boek en vergelijkbare titels over digitale transformatie op onze site en kies wat past bij de fase waarin jij zit.